מנטורינג למנהלים – להוביל את הארגון להצלחה
Executive Mentoring
בעולם העסקי והארגוני, מנטורינג (Mentoring) הוא כלי אסטרטגי לפיתוח מנהיגות, המבוסס על העברת ידע ותובנות ממנטור מנוסה למנטי. תהליך זה חיוני במיוחד כיום:
אנו חיים בעולם דינאמי, מואץ ולעיתים כאוטי, שבו שינויים דרמטיים – גיאופוליטיים, טכנולוגיים וסביבתיים – נושפים בעורפנו באופן שמטלטל גם את המודלים הניהוליים המוכרים והמסורתיים.
התחרות הגדלה, חידושים מפתיעים ואתגרים חדשים, משאירים מנהלים חשופים, ללא גישות ניהוליות עדכניות.
תהליכי מנטורינג מסייעים להתמודד עם המציאות הארגונית המורכבת, באמצעות חשיפת המנהלים לעולם החדש לצד האתגרים המורכבים, והקניית כלים פרקטיים וגישות חשיבה מגוונות להתמודדות עם מציאות מורכבת במרחב של אי ודאות.
ההכשרה בגומא גבים עוסקת בשני מוטיבים מרכזיים: אני כמנהל, ואני כמנטור. הייחודיות שלה היא לא רק במתן כלים ומיומנויות למנהל להיות מנטור, אלא גם במתן כלים ניהוליים מתקדמים מעולם המנטורינג והאימון, שאותם יוכל להביא הן ליום-יום בעבודתו והן למנטיס שילוו על ידו.
ההכשרה תעשה בגישה המשלבת תיאוריה לצד מתודולוגיות ניהוליות וניסיון נצבר רב שנים מעולם הניהול המעשי.
הטמעת תוכנית מנטורינג בארגון יכולה להתבצע בסדנת מנטורינג של 2 מפגשים או בקורס מנטורינג של 8 מפגשים.



















































































































קורסים במכללה