קורס מנטורינג ומנהיגות ערה

הקורס מיועד למנהלים בכל הדרגים המעוניינים להרחיב את ההשפעה הניהולית שלהם, לפתח ולהצמיח עובדים ולרכוש כלים למנטורינג כחלק מתפקידם. הוא מתאים במיוחד למנהלים המבינים שפיתוח אנשים אינו מסתכם במתן תשובות ופתרונות, אלא ביצירת עצמאות, מסוגלות ואחריות אצל האדם שמולם.

הקורס משלב בין עקרונות המנטורינג לבין מודל המנהיגות הערה. המשתתפים לומדים להכיר ולנהל טוב יותר את דפוסי החשיבה שלהם, הרגשות, האנרגיה והכוחות הפנימיים שלהם ובמקביל רוכשים מתודולוגיה וכלים לליווי ופיתוח אנשים החל מאבחון והיכרות עם המנטיי, דרך שאילת שאלות, הקשבה ושיקוף ועד להובלת תהליך צמיחה ושינוי.

מנהל נדרש גם לקבל החלטות, להציב יעדים ולנהל ביצועים, בעוד שמטרת המנטורינג היא לפתח את האדם שמולו ולעודד חשיבה, אחריות ועצמאות. במסגרת הקורס נלמדות ההבחנות בין תפקיד המנטור לתפקידים אחרים, לצד הגדרת האחריות של המנטור והמנטיי והגבולות של תהליך המנטורינג

המשתתפים יוצאים עם ארגז כלים יישומי הכולל בין היתר מודל עבודה לתהליך מנטורינג, כלים לאבחון “מערכת ההפעלה”, ספריית שאלות אישית וקבוצתית, זיהוי סוגי מיינדסט, בניית תוכנית צמיחה אישית, כלים להקשבה ול־Reframing ושפת המנהיגות הערה.

המטרה היא לפתח מנהלים שלא רק מנהלים אנשים ומשימות, אלא יודעים להצמיח אנשים ולהוביל תהליכי שינוי והתפתחות. המשתתפים מפתחים יכולת לזהות דפוסים ופוטנציאל אצל האדם שמולם, לשאול שאלות שיוצרות מודעות ובחירה, להחזיק מרחב להתפתחות וללוות תהליך שמחזק עצמאות ומסוגלות, במקום לייצר תלות במנהל

הקורס מחבר באופן ייחודי בין מנטורינג למנהלים לבין מודל המנהיגות הערה, מתוך תפיסת בית הספר שלפיה ניהול ומנהיגות הם מערכת של יכולות שניתן ללמוד, לתרגל ולפתח. התוכנית פותחה על ידי הדס דרור בשיתוף גומא גבים, ומשלבת עבודה על המודעות וההתפתחות האישית של המנהל עם מתודולוגיה וכלים פרקטיים להצמחת אחרים. החיבור בין שני העולמות הופך את המנטורינג לא רק לכלי לפיתוח עובדים, אלא ליכולת מנהיגותית שמתחילה באופן שבו המנהל מוביל את עצמו וממשיכה באופן שבו הוא מפתח ומוביל אחרים.

תקנון לימודים