קורס מנהיגות מחוללת משמעות

• להוביל מהפכת משמעות בארגון – להפוך משמעות ממושג ערכי לכלי ניהולי המחזק מחוברות, מחויבות וביצועים.
• ליצור שפה ניהולית חדשה ורלוונטית – לפתח דרך תקשורת המחברת בין אנשים, ערכים ויעדים, ומאפשרת להוביל עובדים, צוותים וממשקים בעולם העבודה החדש.לפתח תודעת מנהיגות יוצרת משמעות – לעבור מניהול משימות לניהול חוויית המשמעות, השייכות וההשפעה של העובדים והצוות.
• לבנות קהילת משמעות –  ליצור תרבות המעודדת שייכות, גיוון, יוזמה, שיתופי פעולה וחדשנות כחלק מהעשייה היומיומית.
• לפתח מנגנוני נראות והכרה – לזהות, לטפח ולהעצים את החותם הייחודי של כל עובד, ולחזק תחושת ערך ומשמעות בארגון.
• ליצור סיפור ארגוני משותף – לבנות חזון, שפה וטקסים המחברים אנשים למטרה משותפת ומחזקים את תחושת השייכות והמחויבות.

הקורס מיועד למנהלים שמעוניינים לייצר לעצמם נבדלות ולהיות רלוונטיים בעולם שמדבר AI ופחות עוסק במה שבאמת חשוב לעובדים ומנהלים, המשמעות שהם מביאים לארגון.

• היכרות עם עולם המשמעות בארגון וההבדל בין סיפוק צרכים, אושר ותחושת משמעות בעבודה.
• לימוד מודל ארבעת עוגני המשמעות: פרט, זיקה, חותם ייחודי וקהילה
• כלים למיפוי וזיהוי פערי משמעות אצל המנהל ואצל העובדים.
•  היכרות עם “משחק המשמעות” והאופן שבו ביצוע, משוב ופומביות יוצרים ערך והשפעה בארגון.
•  מעבר מ”שפת הצרכים” ל־שפת משמעות ניהולית, והטמעתה בשיח ובפרקטיקות היומיומיות בארגון.
• פיתוח תודעת משמעות המבוססת על אותנטיות, אקטיביות, חשיבה מופשטת וחוסן.
• כלים להפיכת צוות ל־קהילת משמעות המחזקת שייכות, השפעה וחיבור לארגון.
• זיהוי חסמים וכשלים בבניית קהילה ארגונית ופיתוח תרבות מכילה ומחברת.
• ניהול זיקה ונראות: חיזוק סולידריות ואמון והיכולת של המנהל לראות את העובדים ולאפשר להם להרגיש בעלי ערך.
• יצירת סיפור ארגוני משותף, טקסים, סמלים ותמונת עתיד המחברים אנשים למטרה ולמשמעות משותפת.

• כלים למיפוי משמעות: זיהוי פערים בין תחושת סיפוק למשמעות אצל המנהל ואצל העובדים.
• מודל ארבעת עוגני המשמעות: פרט, זיקה, חותם ייחודי וקהילה, ככלי להבנת חוויית העובד והצוות.
• כלים ליצירת נראות והכרה: לזהות את התרומה והייחודיות של העובדים ולחזק תחושת ערך ומשמעות.
• שפת משמעות ניהולית: כלים להטמעת שיח שמחבר בין אנשים, ערכים, עשייה ומטרות בשגרת העבודה.
• כלים לבניית קהילת משמעות: להפוך צוות לקהילה שמחזקת שייכות, יוזמה, השפעה ושיתוף פעולה.
• כלים לניהול זיקה: חיזוק אמון, סולידריות וחיבור בין אנשים והתמודדות עם ניכור וניתוק.
• כלים ליצירת סיפור ארגוני משותף: שימוש בסיפור, טקסים, סמלים ותמונת עתיד ליצירת חיבור למטרה משותפת.
• כלים לפיתוח תודעת מנהיגות מחוללת משמעות:  מעבר מניהול משימות להובלת אנשים דרך שייכות, השפעה