דלג לתוכן דלג לפוטר

מקצוע העתיד: CCO – מנהל שיתופיות והזדמנויות בארגונים

עמרי גפן, המנהל האקדמי של התוכנית

נפגשנו עם עמרי גפן, מנהל האקדמי ומפתח תוכנית CCO  הראשונה בישראל למנהלים בכירים, כדי לשאול את כל השאלות על התפקיד החדש שהעולם כל כך זקוק לו  Chief Collaboration Officer, כי ברגעים שבהם ההיסטוריה נכתבת מחדש, גם משמעויות חדשות מתהוות ותפקידים עכשוויים נולדים.

תארו לעצמכם עולם בו ב-7 באוקטובר, כשישראל ניצבת בפני אתגר חסר תקדים, מתקיימת רשת מקצועית ועוצמתית של מנהלי שיתופיות, מכל משרדי הממשלה, הרשויות המקומיות, הצבא, המגזר העסקי והחברה האזרחית. רשת של מומחים בניהול שותפויות ושיתופי פעולה, ניהול קונפליקטים, מו”מ, משברים ותהליכים,  מערכות יחסים והשפעה. מובילים בכירים עם שפה אחודה ופרקטיקות משותפות, העובדים עם אותו רעיון מארגן ומודל תפעולי של הארכיטקטורה השיתופית – האם מדינת ישראל היתה מתנהלת אחרת? אין ספק.

חזון תפקיד מנהל שיתופיות התהווה לפני מספר שנים ע”י עמרי גפן, מומחה לתחומי השיתופיות והאמון ומחבר הספר: עוצמת השיתופיות – מאגו סיסטם לאקו סיסטם  ובשלב זה החלטנו לפתוח את ההכשרה הראשונה (בעולם!) ל  CCO – Chief Collaboration Officer. ואין ספק שתפקיד חדש ומשמעותי זה יזכה להכרה וצמיחה בשגרת הארגון ולא רק במצבי משבר.

מה זה CCO?

Chief Collaboration Officer  או בקיצור CCO – אחראי ברמת המקרו והמיקרו של הארגון על כל תחום שיתופי הפעולה וניהול השותפויות. דמיין איש מקצוע שאחראי לשחרר חסמים ותקיעויות שנובעות מחוסר שיתוף פעולה. דמיין מישהו שמתמחה בבניית אסטרטגיה ויש לו מתודה סדורה כדי לייצר שיתופי פעולה ושותפויות בתוך וגם מחוץ לארגון. הרעיון המרכזי הוא שהשיתופיות הופכת להיות כל העבודה.

מה זה אומר Chief Collaboration Officer ברמה הפרקטית?

ה Chief Collaboration Officer או בקיצור CCO  יהיה בין השאר אחראי על פיתוח אסטרטגיות בעולם של שיתופיות, ניהול ממשקים ושיתופי פעולה, מנהל שיוכל לתת פתרונות לאתגרים בארגון שנובעים מחוסר שיתופיות, לזהות הזדמנויות חדשות בארגון ומחוץ לארגון לשת”פים, להטמיע שפה תרבות ארגונית שיתופית למשל ע”י ניהול קהילות פנימיות וחיצוניות שמייצרות שיתופיות, ליווי בתהליכי מו”מ פנים וחוץ ארגוניים ועוד.  

רגע, בארגונים אין כרגע את הפונקציות האלה?

הפונקציות האלו קיימות באופן חלקי וכחלק מתפקיד נוסף. למשל המנכ”ל, סמנכ”ל התפעול, ה HR והמרקטינג בין שאר עיסוקיהם עוסקים גם בשיתופיות ושיתופי פעולה כחלק מתפקידם.

אך כשיש בארגון פונקציה שנמדדת על יצירת אסטרטגיות שמגדילות את השותפויות ושיתופי הפעולה הפרודוקטיביות בחברה תגדל.

אז מה הערך המשמעותי כשיש בארגון מומחה ל CCO?

  1. התמחות  – CCO  יכול להתמקד באופן בלעדי בנושא שיתופיות, ולפתח ידע ומומחיות מעמיקים בתחום זה. ידע זה יכול להיות חיוני עבור  הארגון  בקבלת החלטות אסטרטגיות בנוגע לשיתופיות בארגון.
  2. זמן  – CCO יכול לקחת על עצמו משימות רבות הקשורות לשיתופיות, כגון ניהול קשרים עם שותפים, פיתוח תוכניות שיתופיות, ופתרון בעיות שעלולות להתעורר. זה יאפשר למנכ”ל להתמקד במשימות אחרות החיוניות לתפקידך כמנכ”ל.  
  3. התמקדות בפרטים – CCO יכול לשים לב לפרטים קטנים שעשויים להחליק לך, ולוודא שכל היבט של תוכניות שיתופיות מקבל את תשומת הלב הראויה.
  4. פרספקטיבה חיצונית – CCO יכול להביא פרספקטיבה חיצונית לארגון, ולסייע למנכ”ל לזהות הזדמנויות חדשות לשיתופי פעולה.
  5. תקשורת – CCO יכול לשמש כגורם מקשר בין מחלקות שונות בארגון, ולסייע בשיפור התקשורת והשיתוף פעולה ביניהן.
  6. מוטיבציה – CCO יכול להיות מוטיבציה משמעותית לעובדים אחרים בארגון, ולעודד אותם להיות מעורבים יותר בפעילויות שיתופיות.
  7. השיטה –  ה CCO פועל מתוך אסטרטגיה המבוססת על מתודולוגיה, תהליכי עבודה ושפה ארגונית שנקבעה. ה CCO יהיה מי שיזהה את הצורך בצורה פרואקטיבית ויטמיע תהליכי עבודה ומדידה.

 

CCO זה לא עוד כפילת? עוד תקציבים לתפקיד בארגון שלא בטוח יחזיר את עצמו?


במציאות של היום זה הכרחי.

במאמר במגזין UNLEASH בנושא מנהיגות ואסטרטגיה הוא –
A Chief Collaboration should be your next hire.

הדגש במאמר הוא שחוסר בשיתופיות משאירה ארגונים רבים מאחורה והפתרון לזה הוא יצירת תפקיד בארגון עם אסטרטגיה המבוססת על מתודולוגיה מדידה. הארגונים היום מתמודדים עם מציאות משתנה, שוק דינמי, טכנולוגיות מתחלפות.

מי שרוצה מנהלים שחושבים מחוץ קופסא עם פתרונות יצירתיים צריך לספק להם הכשרה מחוץ לקופסא.

לימודי הכשרה ל Chief Collaboration Officer  הם ייחודיים בארץ ובעולם. מנהלים שיעברו את ההכשרה הזו יוכלו לייצר שתפ”ים ברמה ובעומק שלא ראינו. אגב, זה גם תחום ש  AI לא יוכל להחליף.

מי הארגונים שלדעתך הכי צריכים פונקציה של CCO ?

ארגונים גדולים ומורכבים, עם מספר רב של עובדים, מחלקות ופעילויות, שמתמודדים לעתים קרובות עם אתגרים משמעותיים של תקשורת, שיתוף פעולה ותיאום.
ה Chief Collaboration Officer יכול לעזור להם להתגבר על אתגרים אלו ולשפר את היעילות והפרודוקטיביות שלהם. אבל גם:

ארגונים גלובליים: ארגונים גלובליים שפועלים במספר מדינות עם עובדים מתרבויות שונות, זקוקים ל-CCO כדי לעזור להם ליצור תרבות ארגונית אחידה ולקדם שיתוף פעולה בין עובדים ברחבי העולם.

ארגונים שעוברים שינוי: כגון מיזוגים ורכישות, צריכים CCO כדי לעזור להם לנהל את השינוי בצורה חלקה ויעילה ולשמור על מעורבות העובדים.

ארגונים שפועלים בתעשיות תחרותיות: שם החדשנות והיצירתיות חיוניות להצלחה, זקוקים ל-CCO כדי לעודד שיתוף פעולה ויצירת ערך משותף.

ארגונים שרוצים לשפר את שביעות רצון הלקוחות או הספקים זקוקים ל-CCO כדי לעזור להם ליצור תרבות ארגונית ממוקדת לקוח ולשפר את התקשורת והשיתוף פעולה בין מחלקות שונות. ה Chief Collaboration Officer מהווה פונקציה ניהולית משמעותי ובעלת ערך שלא היתה בארגונים עד כה.

ארגונים שרוצים למשוך ולשמור על טאלנטים זקוקים ל-CCO כדי לעזור להם ליצור תרבות ארגונית חיובית ומעוררת השראה.

יש לך לתת לנו דוגמאות לארגונים בעולם ששילבו את תפקיד ה CCO?

בשנה האחרונה שנת 23-24 חברות כמו ISMG,SILOS,Yes& ויש עוד חברות בעיקר בארה”ב ומה שמעניין הוא שלא מצאנו בעולם הכשרה שמייצרת מתודה סדורה ומדידה לייצר שיתופיות בחברה ולכן סמדר צלליכין ואני יצרנו את תוכנית ההכשרה ל Chief Collaboration Officer הכשרה מעשית, חווייתית ופרקטית לפונקציה הזו.

יש דרך למדוד הצלחה של CCO , איך מודדים שיתופיות בארגון?

מגדירים יעדים שיתופיים מראש לדוגמא: יכולת להוציא לפועל פרויקט בין 2 מחלקות שונות בארגון.
דוגמא נוספת – להגדיר יעד מספרי לכמות שתפ”ים  חיצוניים שיגיעו לכדי עסקאות חדשות בארגון.

קבוצת גומא גבים פותחת את המחזור הראשון בארץ (ובעולם!) ללימודי CCO , איך מלמדים מכשירים מנהלים להיות Chief Collaboration Officer ?

הקורס מעביר את המשתתפים תהליך משמעותי בתחומים כמו: בניית אסטרטגיה, ניהול שינוי, טכניקות ושיטות עבודה להטמעה והעצמת השיתופיות בארגון.

הקורס חווייתי כדי לייצר למידה משמעותית: המשתתפים ייצרו פרויקט אישי לארגון שלהם או לארגון אחר ויעבדו על פרוייקט קבוצתי בהכשרה שכוללת האקטון.

עוד בקורס, שימוש במשחק עסקים ייחודי, סיורים בארגונים מובילים בתחומם כך שיראו איך בפועל זה מתבצע ואפילו פעילות מיוחדת בלב ים סוער.

במסגרת הקורס המשתתפים ירחיבו את המעגל המקצועי וייצרו קהילת CCO  כך שיוכלו לשתף פעולה בהמשך.

 .

עמרי גפן, המנהל האקדמי של התוכנית

תוכן נוסף שיכול לעניין אותך

5 דברים שכל מטפל או איש מקצוע שמלווה אנשים צריך לדעת

מאת: דנה נמדר
עבודתם של אנשי מקצוע המובילים תהליכים אישיים דורשת נוכחות, הקשבה ויכולת הכלה גבוהה. אך חשוב לזכור שגם הם אנשים, שחווים, מרגישים ועוברים אירועים שונים בחייהם האישיים. מדריכת ההורים דנה נמדר, מזכירה את החשיבות שבשמירה על איזון, התפתחות ולמידה מתמדת, כחלק בלתי נפרד מהמקצוע. להמשך קריאה >

5 כאבים שכל ארגון יפגוש ב 2026 ואיך אפשר למנוע אותם

מאת: אלון בן יוסף
שנת 2026 תיפתח לאחר תקופה ממושכת של חוסר יציבות, עייפות ושחיקה עמוקה, שמשפיעות על ארגונים מכל המגזרים. על אף שארגונים רבים חזרו לכאורה לשגרה, כבר אפשר לזהות חמישה “כאבים ארגוניים” בולטים שילוו את השנה הזו. אלון בן יוסף, יועץ ארגוני ומגשר, מנחה קבוצות ומלווה תהליכי שינוי בארגונים מכל הסקטורים, מציע לראות בכאבים הללו סימנים לצורך בתהליך שיקום ארגוני עמוק ומסביר אחך אפשר לבנות תרבות ארגונית בריאה המותאמת למציאות החדשה. להמשך קריאה >

להרגיש בלי לפחד: איך ACT מאפשרת חיים טובים יותר

מאת: אדם לייטון
למה אנחנו חווים רגשות מורכבים וקשים ואיך גישת ה-ACT יכולה לעזור לנו לחיות חיים משמעותיים ומלאים לצידם? אדם לייטון, מטפל בגישת LICBT ו-ACT, מסביר. להמשך קריאה >

גישור כפתרון חכם גם למאבקים משפטיים בעידן ה-AI

מאת: גלעד ברגשטיין
כיצד גישור יכול לפתור את הסכסוך המשפטי בין דיסני, יוניברסל ומידג’רני, ולהפוך מאבק על זכויות יוצרים לעידן חדש של שיתופי פעולה יצירתיים? גלעד ברגשטיין, מגשר ועו"ד, מסביר. להמשך קריאה >

אחד מכל ארבעה ישראלים מכור למשהו ואנחנו כאן כדי לשנות את זה!

שיר אנגל | דה מרקר
משרד הבריאות יוצא במהלך ראשון מסוגו בישראל ומגדיר תחום חדש לטיפול בנושא ההתמכרויות ואנחנו בגומא־גבים נבחרנו להוביל את ההכשרה היחידה בארץ ליועצים בתחום להמשך קריאה >

כנס מנהלים בארגונים 2025

מאת: מערכת האתר
כנס מנהלים בכירים המבקשים לבחון לעומק את תפקידם כמעצבי תרבות, שייכות ומנהיגות במציאות משתנה. בכנס נחקור ביחד את האחריות והכוח שיש בידינו כמנהלים, לעצב ארגונים שהם מנועי צמיחה אנושית ומרחבי שיקום ותקווה, לצד הצלחה עסקית. 10.9.25 בגומא גבים רמת השרון להמשך קריאה >

פרק 59 | כל האמת על עתיד הארגונים: מגמות, ESG ואחריות תאגידית

עמרי גפן מראיין את מומו מהדב
עמרי גפן בשיחה מרתקת עם מומו מהדב, מנכ"ל ארגון במעלה, על המגמות המעצבות את עולם הארגונים. הם צוללים לעומקם של נושאים כמו מקום ה-ESG וחשיבותו, האמת שמאחורי אחריות תאגידית, וכיצד ליצור ולשפר מערכות יחסים בתוך ארגונים. השיחה חושפת תובנות חשובות על האתגרים וההזדמנויות העומדות בפני מנהלים ועובדים בעידן המשתנה. להמשך קריאה >

פרק 58 | המהפכה של המאה ה-21: שיחה מעמיקה עם מפתחת ‘הגישה המשלבת’

שרון רנדליך מראיינת את ענת מילנר כהן
מה זה "אימון אישי"? מה החשיבות שלו דווקא בעידן הנוכחי ואיך הפך לאחד הכלים המרכזיים במאה ה-21 לניהול עצמי ולצמצום הפער בין הרצוי למצוי. כל מה שכדאי לכם לדעת על אימון אישי, על התפתחות המקצוע בארץ ועל הכשרת המאמנים בגישה הייחודית של מכללת גומא-גבים, חלוצת הכשרות המאמנים בישראל. שרון רנדליך מארחת את ענת מילנר כהן, מפתחת "הגישה המשלבת" - שיטת האימון הייחודית של מכללת גומא-גבים. להמשך קריאה >

פרק 57 | על מנהיגות וטרנספורמציה בעולם השיתופיות: מה עובד ומה לא

עמרי גפן מראיין את אלון בן יוסף
אלון בן יוסף ועמרי גפן נפגשו לפני מספר שנים כאשר אלון שב משליחות באירופה. החיבור היה מיידי ומאז אלון צמח בקבוצה כתלמיד שעשה מסלול מלא כמנחה, וכיום הוא מנהל את יחידת השיתופיות והייעוץ הארגוני של קבוצת גומא-גבים. בשיחתם מעמיקים עמרי ואלון בהיבטים יישומיים של שיתופיות ארגונית ובין ארגונית. באתגר המשולב של מנהיגות וטרנספורמציה ארגונית, בשאלות הדחיפות והבשלות, ובדוגמאות לתהליכים שנכשלו ושהצליחו. שווה להקשיב וללמוד משני מקצוענים בתחום להמשך קריאה >

טיפול פסיכולוגי או אימון אישי? על ההבדלים והבחירה הנכונה

מאת: מערכת האתר
רובנו ניצבים לעיתים בפני אתגרים, התמודדויות או תקופות של שינוי, שבהן אנו זקוקים לתמיכה מקצועית. שתי גישות עיקריות מציעות תמיכה זו: טיפול פסיכולוגי ואימון אישי. הבנת ההבדלים בין השתיים יכולה לסייע בבחירת הטיפול המתאים ביותר לצרכים האישיים. להמשך קריאה >

רשימת מקורות להעמקת הידע בנושאי הכנס השנתי של גומא גבים 2025

מאת: מערכת האתר
הכנס השנתי של גומא גבים התקיים ב-12.2.2025 והושפע מאירועי ה-7 באוקטובר. הוא עסק בטראומה אישית וקולקטיבית, פוסט טראומה והתמכרויות, ומאפייני הדור הצעיר שחווה את הטראומה, אותו דור שמסתמן להיות דור התקווה. ריכזנו עבורכם כאן רשימת מקורות מומלצת להעשרת הידע בנושאים שהוצגו בו. להמשך קריאה >

הורמוני האושר: המפתח לרווחה נפשית ואיכות חיים

מאת: מיכל גורדון
מה באמת גורם לנו למצב רוח טוב ולתחושת שלווה? מה יכול לעזור לנו לשפר את ה-well-being שלנו? הורמוני האושר כמובן! מיכל גורדון, מאמנת אישית לאושר, מסבירה מהם הורמוני האושר ואיך אפשר להגביר את רמותיהם, בעזרת פעולות פשוטות ויום-יומיות כמו חיבוק, פעילות גופנית או תזונה נכונה. כי גם בזמנים מאתגרים, אפשר ורצוי לשפר את מצב הרוח ולהרגיש הרבה יותר טוב. להמשך קריאה >

רוצה ליצור איתנו קשר?

נשמח לחזור אלייך, רק צריך למלא פרטים



    קורסים במכללה
    דילוג לתוכן