דלג לתוכן דלג לפוטר
פיתוח מנהלים

תכנית לפיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים

המאה ה- 21 מציבה למנהלים אתגרים מורכבים בתחומים שונים – ניהול מטריציוני, ניהול בדור ה- Y, גלובליזציה, מורכבות, סביבה של כאוס ואי ודאות, חוקי שוק משתנים, תרבות ארגונית תחרותית שלעיתים מונעת ממניעים אישיים ואגו, ועוד.

 

האתגרים הניצבים כיום בפני המנהל:

  • מעבר ממקום של שימוש בסמכות למקום של שימוש בהשפעה.
  • מנעד גדול של סוגי עובדים ומערכות יחסים.
  • היעדר נגישות פיסית.
  • קיצור משכי הזמן של השהות בתפקיד.

גומא גבים פיתחה ומפעילה תכנית ייחודית – קורס פיתוח מנהלים, המספקת מענה אפקטיבי לאתגרים, הן מבחינת התפיסה והן מבחינת הכלים והמיומנויות.

 

רציונל לתכנית פיתוח מנהלים:


התנהלות מוצלחת בסביבה מורכבת נשענת על יכולת ליבה של זיהוי, ניתוח וניהול ממשקים אפקטיביים ושיתופי פעולה. מדובר בתנאים יסודיים לכל מישורי הפעולה בעבודה ארגונית ועסקית, ובוודאי בהקשרים של שינוי וצמיחה.

 

מנהלים משקיעים חלק ניכר מזמנם ביצירת שילוב וחיבור בין יחידות שונות בארגון, אולם לעיתים מתמודדים עם דפוסים ותבניות של תחרות, מערכות יחסים מורכבות והעדר מודעות וכלים.

 

מנהל המסוגל להטמיע שפה, תרבות ארגונית ותהליכים מובנים של שיתופי פעולה, מסייע במניעת קונפליקטים והמחירים הנלווים אליהם, חוסך במשאבי זמן וכסף יקרים, מעצים את האנשים והמחויבות שלהם לארגון, ומקדם את היעדים העסקיים.

 

המתודולוגיות של קבוצת גומא גבים מבוססות על התפיסה הזו וכן על ההנחות הבאות:

 

  1. ממשקים ארגוניים הינם רכיבים בהתנהלות ובתרבות הארגונית, שניתן לזהותם ואף לשנותם באופן מודע ומושכל. לעתים קרובות מדי מנהלים נוטים לראות בהם “נעלם” שאינו בשליטתם המלאה.
  2. בכל תהליך יש פוטנציאל ליצירת מעגלי ערך או מעגלי בזבוז. מנהל נדרש להבין את הדינאמיקות השונות של מעגלים אלו ולפתח רמה גבוהה של שליטה בהובלה שלהם. התנהלות מודעת ומדויקת, על בסיס מתודולוגיות סדורות מאפשרת לבעלי תפקידים לייצר יותר ערך לארגון.
  3. ישנם כלים מובנים לניהול ממשקים ושיתופי פעולה. מדובר בכלים שכיום מהווים את ליבת העשייה של כל מנהל, מאחר והם מחברים בין המישור של ניהול אנשים למישור של ניהול משימות. הם הבסיס לסגנונות המנהיגות המתקדמים ביותר, ומייצרות את ההבנה ש – Action מבוסס על Inter-Action. המבחן הרלבנטי לכלים ומיומנויות אלו הינו מבחן האפקטיביות.


יעדי תכנית פיתוח מנהלים:

  1. הקניית כלים יישומיים בידי המנהלים לצורך ניהול אפקטיבי ושיפור הממשקים הפנים-ארגוניים.
  2. פיתוח היכולת לזהות, להגדיר ולייעל את “צמתי הממשק” בארגון.
  3. שיפור היכולת של המשתתפים בתכנית פיתוח מנהלים להנעת עובדים באמצעות כלים ותהליכים דיאלוגים.
  4. הטמעת תפיסה תהליכית בניהול בין-אישי ובמשימות הארגוניות.
  5. שיפור היכולת של המנהל להשפיע על האקלים הארגוני במערכת שלו.

 

מתודולוגיה:

התכנית לפיתוח מנהלים של גומא גבים משלבת בין לימוד תיאורטי של כלים ומודלים ביחד עם התנסות מעשית שבאה לידי ביטוי במספר ערוצים:

  1. סימולציות בקבוצות קטנות עם מאמנים נוספים לצורך תרגול והטמעת הכלים.
  2. פרויקט אישי לכל משתתף הממוקד ביצירת טרנספורמציה בממשק ארגוני אותו בוחר המנהל – פרויקט שמתחילים ומסיימים אותו במהלך ההכשרה ויוצג כחלק מלמידת עמיתים בסוף ההכשרה.
  3. ייעוץ וליווי אישי לכל משתתף בתכנית לפיתוח מנהלים, בין המפגשים, לצורך תמיכה בהטמעת הכלים בסביבת העבודה.
  4. שילוב דיונים כחלק מתהליך למידת עמיתים.
    * התכנית לפיתוח מנהלים שאנו מציעים הינה מודולארית ותותאם לארגון לאחר תהליך הכנה שיאפשר הבנה מעמיקה ומדויקת של צרכי הארגון.

 

התכנית לפיתוח מנהלים כוללת את המודולות הבאות:

  • ניהול ממשקים ושיתופי פעולה בארגון ומחוצה לו – מתודולוגיות וכלים מתקדמים לאבחון וניתוח שיתופי פעולה בתוך ובין ארגונים. נושא זה מבוסס על מודל ה – ECA -Effective Collaboration Analysis Model.
  • ניהול משא ומתן אינטגרטיבי – DBN- Dialogue Based Negotiation: צרכים, הקשבה ומה שביניהם – כלים להנעה עם וללא סמכות ולניהול מובנה של שיחה. מעבר מתקשורת לעומתית לתקשורת שיתופית.
  • ניהול קונפליקטים והגישור הניהולי – הקניית כלים למשתתפים בתכנית לפיתוח מנהלים לניהול מחלוקות ויישוב סכסוכים, תפקיד המנהל כמגשבר – מגשר מצד אחד ובורר מצד שני.
  • ניהול שיחות משוב והערכה בשיטת ה- FeedForward – יציאה מהסנדוויץ’ ומעבר לשיחה פתוחה בראייה לעתיד. כלי זה משלב גם את המודל של Difficult Conversation שפותח באוניברסיטת Harvard.
  • ניהול דיונים וישיבות – מודל חדשני שמשלב כלים מעולמות של הנחיית קבוצות ותהליך מובנה לניהול שיחה לצורך שיפור האפקטיביות של הדיונים בארגון. המשתתפים בתכנית לפיתוח מנהלים ירכשו מיומנויות תקשורת והקשבה אפקטיבית בתוך הדיון וכן כלים לניהול הדינאמיקה הקבוצתית.
  • Managing UP – ניהול הממשק מול המנהל הבכיר, התמודדות עם מורכבויות ואתגרים בממשק מול המנהל הבכיר.
  • מאמנטור – המנהל כמאמן וחונך – הקניית כלים לפיתוח עובדים ע”י ‘אימון תוך כדי העבודה’ (On the job coaching). תפיסת המנהל כמאמן, היא גישה ניהולית המשולבת במיומנויות אישיות ואשר שמה דגש על העצמת האחר, הכרת יכולתו וכישוריו והובלתו לשיפור אישי של תפקודו.
פיתוח מנהלים

תוכן נוסף שיכול לעניין אותך

מערכת היחסים בין מציאות לתודעה בימים מוטרפים אלו

שרון רנדליך מראיינת את ד"ר מתי הר לב
עמרי גפן נפגש לשיחה מרתקת עם עמרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול, בה הם שוחחו על אתגרי השיתופיות במגזר הציבורי והרבה מעבר לכך. להמשך קריאה >

על זוגיות, חוסן ומה שביניהם: גם בימי מלחמה

מאת: מירב הקמון כחלון
בתוך הכאוס הזה עומדים בפנינו אתגרים לא פשוטים שדורשים מאיתנו להתמודד עם מציאות שלא צפינו לה במיוחד במרחב הזוגי והמשפחתי. מירב הקמון כחלון, מטפלת זוגית ומגשרת המתמחה בטראומה על רקע מלחמה, מציגה את הטיפים להתמודדות וחיזוק החוסן הזוגי שישמור על הזוגיות שלנו בימים אלה. להמשך קריאה >

טרור רצחני וטרור שקט: מה ההבדל ביניהם וכיצד ניתן להתמודד איתם?

מאת: מערכת האתר
טרור הוא אחד האתגרים הגדולים שהאנושות ידעה מימיה. הוא בא לידי ביטוי בשני ממדים האחד, הטרור הרצחני שפקד אותנו בשבעה לאוקטובר והשני, הטרור השקט, נקרא גם הטרור הפסיכולוגי והוא מתבטא בלוחמה על התודעה. 5 דברים שחשוב לדעת על סוגי הטרור וההתמודדות איתם. להמשך קריאה >

בין שבר למשבר: מתי אחד מסתיים ומתי השני מתחיל

מאת: שרון רנדליך
כששומעים את המילים שבר ומשבר אפשר להבין למה נוטים לייחס להם כמעט תמיד את אותה המשמעות, אך כשיורדים לעומק הדברים מתברר שלא כך הדבר וכי יש בהם שוני, והוא די מהותי.שרון רנדליך, פסיכותרפיסטית ומנהלת אקדמית בקבוצת גומא גבים עושה לנו סדר. להמשך קריאה >

זמן מלחמה: לשמור על עצמי ועל הקרובים שלי

מאת: עופר ערד
בימי התופת הקשים אנחנו והסביבה הקרובה שלנו נחשפים בלית ברירה באופן בלתי פוסק לזוועות ולתרחישי האימה שפוקדים אותנו בחדשות ובמדיה. עופר ערד, מאסטר טריינר NLP, ריכז כמה טיפים מגישת ה NLP שיעזרו לנו לשמור על עצמנו ועל הקרובים שלנו עד כמה שניתן כדי שנוכל לעבור את התקופה הזו עם מינימום טלטלות ומקסימום שמירה עצמית. להמשך קריאה >

להתמודד עם הילדים: תשובות פשוטות לשאלות קשות

מאת: רנית ארצי
אחד הקשיים בימים אלה הוא להתמודד עם השאלות של הילדים, שלא תמיד התשובות עליהן פשוטות. רנית ארצי, מדריכת הורים, מטפלת, מנחה ומובילה את תחום הדרכת הורים בגומא גבים מסבירה איך לגשת לשאלות הללו ולהתמודד עם חששות הילדים בגיל הרך: להמשך קריאה >

הדאגה מהיום שאחרי התופת: איך קמים מחדש

מאת: שרון רנדליך
אנחנו מכירים וחווים משברים מדי יום הן ברמה האישית והן ברמה המשפחתית אבל משבר לאומי כזה שנוגע בכל אחד ואחת מאיתנו עוד לא הכרנו. שרון רנדליך, פסיכותרפיסטית ומנחה של קורסי אימון בגומא גבים, מציגה את הדרך המומלצת להתמודד עם היום שאחרי התופת למי שזקוק לעזרה כדי לקום, ולו במעט, מאותה שבת הנורא הזו. להמשך קריאה >

על ניהול ומנהיגות בטלטלה

מאת: עמרי גפן
מאמר חדש ורלבנטי לתקופת המלחמה ולאחריה, אשר מבוסס על מפגשים של עמרי עם הנהלות שונות בתקופה זו. ידע רב קיים במרחבים של מנהיגות, חירום, טראומה וחוסן. במאמר הזה מרוכזים בתמצות הדברים הרלבנטיים ביותר עבור מנהלים בימים אלו. להמשך קריאה >

אפשר לעשות את זה אחרת: התנהלות בין הורים גרושים בזמן מלחמה

מאת: רותם פוקס
תקופות חירום ומלחמה מייצרים עומסים ולחצים באופן טבעי בתא המשפחתי בכלל ויכולים להיות מורכבים בתא של הורים גרושים בפרט. רותם פוקס, מגשרת זוגית ומשפחתית ומומחית לתהליכי גירושין, מציגה 5 טיפים שבעזרתם תוכלו לעבור את התקופה המאתגרת הזו עם מינימום של טלטלה אצל הילדים ומקסימום שיתופיות בין ההורים. להמשך קריאה >

עד כמה שניתן להקל: התמודדות עם ילדים עם הפרעות קשב בזמן מלחמה

מאת: ציפי קוברינסקי
ילדים עם הפרעות קשב מתמודדים בחיי היום יום עם אתגרים לא פשוטים שמציבים בפניהם קושי רב. במיוחד בימים קשים אלה, הם נתקלים באתגר עצום שמלווה בהצפות רגשיות העלולות להתעצם לממדים חריגים. ציפי קוברינסקי, מאמנת להפרעת קשב, מציגה אוסף של הנחיות שיעזרו לכם להתמודד טוב יותר ולסייע לילדיכם. להמשך קריאה >

גבולות מלחמה: מה להסתיר, מה לשתף את הילדים ואיך לעשות את זה נכון?

מאת: מערכת האתר
בימים מורכבים אלה, של אי ודאות וחוסר שקט, הילדים שלנו, בעיקר הצעירים שבהם, מתמודדים עם סיטואציות קשות, לא שגרתיות ואף חלקם חשופים למראות בלתי נסבלים, הכוללים תחושות פחד, חרדה, בהלה ואף הם מושפעים מההתנהגויות המועברות גם מאיתנו המבוגרים. אחת השאלות הנפוצות שנשאלת בקרב הורים רבים היא האם נכון לתווך לילדים את המתרחש או דווקא לגונן עליהם, לחסוך מהם ובכלל לא לשתף אותם. להמשך קריאה >

פסיכולוגיה חיובית: איך היא מסייעת לחיות חיים יותר טובים ומאושרים

מאת: מערכת האתר
פסיכולוגיה חיובית היא אחד הגורמים המשמעותיים ביותר לאושר שלנו. ובניגוד לפסיכולוגיה המסורתית, הפסיכולוגיה חיובית מתמקדת בחוזקות שלנו, בעוצמות וברגשות חיוביים. אז אם חשוב לכם להיות יותר מאושרים ולהבין כיצד ואיך היא באה לידי ביטוי בחיינו, קראו ושמרו. להמשך קריאה >

רוצה ליצור איתנו קשר?

נשמח לחזור אלייך, רק צריך למלא פרטים



    קורסים במכללה
    דילוג לתוכן