דלג לתוכן דלג לפוטר
אתם קובעים: החיים של הילדים אחרי הפרידה

אתם קובעים: איך יראו החיים של הילדים אחרי הפרידה

אתם קובעים: החיים של הילדים אחרי הפרידה

רק אתם יכולים להחליט אם אתם מפרקים משפחה או בונים פרידה.
רק אתם יכולים להחליט איזו מערכת יחסים תייצרו אחרי הפרידה.
רק אתם יכולים להחליט איזו דוגמא תתנו לילדים שלכם אחרי הפרידה.
כל הדברים האלו ועוד הרבה אחרים – הם בשליטה שלכם.

 

מחקרים מראים ששני הדברים המרכזיים שמביאים להסתגלות טובה של ילדים לגירושי ההורים שלהם הם שיתוף פעולה בין הורים גרושים וקיום קשר רציף וחופשי של הילדים עם כל אחד מההורים.
גירושין הוא תהליך מורכב וקשה. כשיש ילדים זה מאוד מאוד מורכב וקשה, מלא באתגרים וזה בעיקר לא נגמר לעולם.
התגרשתם – ואז כשחשבתם שמערכת היחסים הסתיימה, גיליתם שמערכת היחסים שלכם עם בן או בת הזוג לשעבר תמשיך לתמיד.
במובנים מסוימים, גם אחרי שהתגרשתם, עבור הילדים שלכם אתם עדיין משפחה אחת.
זה בידיים שלכם להחליט איזו מערכת יחסים אתם רוצים שזו תהיה ואיזו משפחה, אם בכלל, אתם רוצים לבנות בתוך מערכת היחסים הזו ביחד עם בן או בת הזוג לשעבר וביחד עם הילדים המשותפים שלכם.

 

שיתוף פעולה בין הורים גרושים מוצא ביטוי בדרך כלל באחת או ביותר מהקבוצות האלו:

 

1. שיתוף פעולה חיובי ורציף
מאופיין בהערכה הדדית בין ההורים, פתיחות ללו”ז גמיש, החלטות משותפות בקשר לילדים (לדוגמא: החלטה לגבי החוגים, קנייה של דברים במשותף, חוגגים יום הולדת לילדים ביחד). סכסוכים בין ההורים, ככל שקיימים, מגיעים לפתרון בתהליך גישור.

 

2. שיתוף פעולה נוקשה
מאופיין בהסדרי ראייה ולו”ז מובנים וקשיחים, כעס ושנאה עדיין קיימים מתחת לפני השטח בין ההורים שלא מצליחים לסלוח ועדיין מקפידים שלא להשמיץ אחד את השנייה, התקשורת מוגבלת לנושא הילדים בלבד. ההורים עושים מאמצים לפתור סכסוכים בהידברות ובמידת הצורך בתהליך גישור.

 

3. שיתוף פעולה ברמה נמוכה בין ההורים
מאופיין בקיומו של קונפליקט קבוע ונמשך בין ההורים, חוסר גמישות וכעס כולל ויכוחים בלתי פוסקים, וחוסר שיתוף במידע לגבי הילדים, סכסוכים בין ההורים מוכרעים בבית המשפט.

 

4. אין שיתוף פעולה
מאופיין בקונפליקט נמוך, תקשורת מינימאלית והיעדר שיתוף במידע. כל אחד בענייניו ומתחת לפני השטח קיימים כעס ועויינות. סכסוכים בין ההורים נשארים בדרך כלל מתחת לפני השטח מתוך רצון של ההורים לשמור על קשט תעשייתי- במקרים מסוימים ההורים מוצאים את עצמם מגיעים לבית המשפט.

 

5. היעדר קשר
מאופיין בנתק מוחלט בין ההורים, אין תקשורת ישירה מכל סוג, משתמשים בילדים כדי להעביר מסרים, לפעמים יש ביטוי ברמה כזו או אחרת של ניכור הורי. מרבית הסכסוכים הם בעצימות גבוהה ומגיעים לבית המשפט בתדירות גבוהה.

לאורך הזמן יכול להיות מעבר מקבוצה לקבוצה עד שנמצא האיזון המתאים ביותר לאותה עת. המעבר הזה, מידי פעם, לא קל. הרבה פעמים “ההחלטה” לעבור לקבוצה היא לא מודעת והיא גם יכולה להיעשות על ידי אחד הצדדים בלבד, בלי שהצד השני מודע לזה, דבר שהופך את זה להרבה יותר קשה.

אז איך עושים את זה נכון?

 

5 דברים שיכולים לעזור לכם לנהל את היומיום שלכם כשחיים בשני בתים:

 

  • תיאום ציפיות – לדבר עם ההורה השני כאשר אתם מרגישים שיש לכם צורך לעבור מקבוצה לקבוצה, ובכלל לתקשר ולתאם ציפיות על אופן, תדירות ודרכי התקשורת ביניכם.
  • תכנון – לתכנן ולקבוע מראש זמן לשיחות שאתם יודעים שיכולות להיות קשות ומורכבות. בכלל עדיף להימנע מקיום שיחות קשות ומורכבות בשעות הערב ולקיים אותן בשעות שבהן אנחנו ערניים ומרוכזים יותר.
  • להתכתב פחות ולדבר יותר – בכלל שיחות קשות ומורכבות עדיף לנהל בטלפון או בפגישה ופחות במשא ומתן כתוב.
  • בקשות ברורות – הרבה פעמים אי הבנה מתחילה בהנחת הנחות. לדוגמא כאשר צד אחד מצפה שהצד השני יבין את הבקשה מהסאב טקסט ומשפת הגוף. כשנבקש בקשה ברורה נמנע את אי ההבנה.
  • לזכור תמיד – מחקרים מראים ששיתוף פעולה בין הורים גרושים וקיום קשר רציף וחופשי של הילדים עם כל אחד מההורים, מובילים להסתגלות טובה יותר של הילדים לפרידה של ההורים ולחיים בשני בתים.

 

לסיכום, רק אתם יכולים להחליט מה יהיה בחיים שלכם ושל הילדים שלכם אחרי שתתגרשו.
רק אתם יכולים להחליט אם אתם מפרקים משפחה או בונים פרידה ואיזו מערכת יחסים אתם רוצים אחרי שתתגרשו.
רק אתם יכולים להחליט אם לתת לשופט שלא מכיר אתכם ואת הילדים שלכם להשפיע על החיים שלכם או שאתם תשפיעו על החיים שלכם ותקבלו החלטות בתהליך גישור שילווה על ידי מגשר ניטראלי.
בגישור כל השליטה עוברת אליכם.

 

הכותב הוא עו”ד גלעד ברגשטיין – מגשר עסקי ומשפחתי, מומחה לניהול מו”מ, מרצה ומנחה סדנאות בגישור בגומא גבים.

אתם קובעים: החיים של הילדים אחרי הפרידה

תוכן נוסף שיכול לעניין אותך

כוחה של החשיבה החיובית – לחולל שינוי משמעותי באמצעות הדרך שבה אנו חושבים

מאת: מערכת האתר
הבחירה בדרך חיים אשר שמה דגש על חשיבה חיובית יכולה לחולל שינוי אמיתי באופן שבו אנו חווים כל רגע ורגע. הבחירה בצורת חשיבה זו תוביל לשינויים חיובים בתחומי החיים השונים, כמו בעבודה, במערכות יחסים וגם באופן שבו אנו חווים את עצמנו. באמצעות התמקדות במחשבות חיוביות תוכלו לשפר את הבריאות הנפשית שלכם ולהשיג את המטרות שאותן הצבתם לעצמכם בצורה מיטבית. במאמר זה נגלה יחד מהי בעצם החשיבה החיובית, כיצד היא יכולה להשפיע על חיי היומיום וכיצד היא קשורה לשיטת ה-NLP. להמשך קריאה >

מה קורה כאשר שני מומחים מובילים נפגשים?

עמרי גפן מראיין את מעיין בשן
מעיין בשן, מומחית בשפת גוף, ועמרי גפן, מומחה בשיתופיות ויחסים נפגשו לשיחה מרתקת, פתוחה ומעמיקה, עם תובנות תפיסתיות ומעשיות שכל אחד מאיתנו יכול לאמץ. מעיין ועמרי שוחחו על הרבה מעבר למה שאנחנו לרוב מניחים שמוגדר כ"שפת גוף" ובשיחתם הם דיברנו על יצירת אמון באינטראקציות, על השפעות הדדיות ברושם ראשוני, ועל החשיבות של כל מה שלא "נאמר" אך מאוד "נאמר" ביחסים. להמשך קריאה >

זירה של מקצוענים: הקשר בין משחקי כדורגל לניהול

יהודה אטיאס מראיין את הדס דרור ורפאל קבסה
יהודה אטיאס, מנכ"ל קבוצת גומא גבים מארח הפעם שתי דמויות מרתקות ומעניינות - הדס דרור ורפאל קבסה, יוצרי סדנת המנהלים גיים צ׳יינג׳ר ויחד הם מדברים בהתרגשות על הקשר שבין העולם הארגוני והניהולי לבין עולם הכדורגל. פודקאסט מפתיע ומסקרן במיוחד! הפרק הוקלט באולפן: קבסה תקשורת להמשך קריאה >

על מנהיגות ערה, ניהול והשפעה: פרק עם תובנות וכלים מעשיים

יהודה אטיאס מראיין את הדס דרור
מהי מנהיגות ערה? אלו כלים ותפיסות משמשים מנהיגים מודעים להובלה, הנעה ושמירה על יציבות ארגונית בזמנים של שינוי ותנודתיות? יהודה אטיאס, מנכ"ל קבוצת גומא גבים והדס דרור, יזמית ומנטורית למנהיגות אישית וארגונית, צוללים לעומק המנהיגות הערה והמודעת ודנים בדרכים בהם מנהיגים יכולים לקחת אחריות ניהולית, להוביל מתוך השראה ולמקד את מרחבי השפעתם בצורה אפקטיבית. הצטרפו אלינו לפרק של תובנות וכלים מעשיים שיעזרו לכם להפוך למנהיגים מעורבים ומשפיעים יותר, מוכנים לכל אתגר שיבוא. להמשך קריאה >

משרד הבריאות וגומא גבים משיקים מסלול לימודים חדש בישראל לטיפול בטראומה והתמכרויות.
ראיון עם שרון רנדליך מפתחת התוכנית

מאת: מערכת האתר
בשיתוף פעולה חדש שנרקם בין המחלקה לטיפול בהתמכרויות של משרד הבריאות ומכללת גומא גבים יושק, לראשונה בישראל, מסלול לימודים תלת שנתי להכשרת אנשי מקצוע שיתמקדו בתחום ההתמכרויות וטראומה התוכנית - Trauma & Addiction Counselors מיועדת לבוגרי תואר ראשון במקצועות הטיפוליים להמשך קריאה >

התוכנית החדשה בשיתוף משרד הבריאות: על התמכרויות וטראומה

עמרי גפן מראיין את שרון רנדליך
עמרי גפן בשיחה עם שרון רנדליך על תוכנית לימודים חדשה בשיתוף משרד הבריאות להכשרת יועצי התמכרויות וטראומה, ושואל את השאלות הכי מעניינות: למה התוכנית הזו חשובה דווקא בימים טרופים אלו? מהי זו תחלואה כפולה? איך ה - 7.10 שינה את חוקי המשחק? ולמה היום נדרשים יועצים דווקא בתחומים האלה? שרון מספרת על יתרונות המסלול אל מול אופציות אחרות ומסבירה את ההבדל בין יועצים, מאמנים ומטפלים וכן מי יכול וכדאי לו להרשם ולקחת חלק במסלול הכשרה כל כך משמעותי שיסייע לרבים שזקוקים לעזרה. להמשך קריאה >

על מנהיגות ואמון בארגונים בחברה האזרחית

עמרי גפן מראיין את אפרת שקד
אפרת שקד בשיחה עם עמרי גפן, על מנהיגות, השפעה, יחסים בין מגזרים ואמון. אפרת מביאה פרספקטיבה רחבה ועמוקה מתוך ניסיון בתפקידי ניהול בכירים בארגונים עסקיים, חברתיים וציבוריים ומסע אישי מתמשך. שיחתם נוגעת בשאלות האימפקט של ארגוני החברה האזרחית, בשיתופיות ובאמון פנים ובין מגזרי. להמשך קריאה >

CCO: המקצוע החדש והמתפתח שיהפוך כל ארגון למוביל ורלוונטי

יהודה אטיאס מראיין את עמרי גפן
הפודקאסט המרתק הזה, עוסק הפעם באחד התחומים החדשים בישראל (ובעולם) בו תוכלו לשמוע את כל הפרטים על המקצוע שבימים אלה מתורגם מחזון למציאות – תפקיד ה-CCO החדש. בעידן בו תפקידים רבים יעלמו, אין ספק שתפקיד חדש ומשמעותי זה יזכה להכרה וצמיחה. התפקיד חיוני לא רק לעיתות משבר, אלא להתנהלות בעולם מורכב, החל מיצירת אימפקט חברתי ועד צמיחה עסקית - בתוך ובין ארגונים, קהילות ומגזרים. יהודה אטיאס מנכ"ל קבוצת גומא-גבים בשיחה מרתקת עם עמרי גפן, מנהל CCO ושותף בקבוצה. בשיחתם הם עוסקים במאפייניו הייחודיים של מנהל שיתופיות בארגון ובהכשרה – הראשונה בישראל (ובעולם) לתפקיד המשמעותי והרלבנטי לתקופה זו, עבור כל ארגון בכל מגזר. להמשך קריאה >

שיחה פתוחה ומרתקת על המהפכה במרחב הניהולי

עמרי גפן מראיין את טל רבן
עמרי גפן נפגש עם טל רבן שבעשור וחצי האחרונים היה מנכ"ל קוקה קולה, טרה וקימברלי קלארק ובשיחתם הפתוחה והמרתקת הם מדברים על תהליכי השינוי במרחבי הניהול והמנהיגות ועל השפעתה של התרבות הארגונית במיוחד בתקופה זו. עוד הם מדברים על איך וכמה זמן לוקח לעשות שינויים בתרבות ארגונית לאור השינויים שמתרחשים בעולם ועל חשיבות ניהול הממשקים ושיתופי פעולה בתוך הארגון ומחוצה לו. להאזנה לפרק היכנסו להמשך קריאה >

המפתח לשינוי: איך להתגבר על המחסומים העסקיים והאישיים בדרך להצלחה המקצועית

מאת: חן לוי קליין
כל עצמאי בעל עסק או יזם, מתמודד בשלב זה או אחר עם נושא של תקיעות בעסק. אנו לעיתים נתקלים בחוסר יכולת לראות את התמונה הגדולה ולהבחין בפתרונות שעומדים ממש לנגד עיננו. חן לוי קליין, מומחית לתהליכי שינוי והתפתחות משתפת אותנו במספר תובנות וכלים מעשיים לפריצת הדרך שתוביל אותנו ממצב של תקיעות העסק ועד להצלחה. להמשך קריאה >

מהו CCO? מתוך ספרו של עמרי גפן: “עוצמת השיתופיות – מאגו סיסטם לאקו סיסטם”

מאת: עמרי גפן, בהוצאת מטר
עמרי גפן, מומחה לתחומי השיתופיות והמו"מ ומחבר הספר "עוצמת השיתופיות מאגו סיסטם לאקו סיסטם" עונה בספרו על שאלות אלו בפרק 8 שמוקדש לתיאור מקצוע העתיד CCO או בשמו המלא Chief Collaboration Officer להמשך קריאה >

מקצוע העתיד: CCO – מנהל שיתופיות והזדמנויות בארגונים

מאת: מערכת האתר
ברגעים שבהם ההיסטוריה נכתבת מחדש, גם משמעויות חדשות מתהוות ותפקידים עכשוויים נולדים. נפגשנו עם עמרי גפן מוביל התוכנית הראשונה בישראל להכשרת מנהלי CCO או בהרחבה Chief Collaboration Officer ושאלנו אותו את כל מה שמנהלים צריכים לדעת להמשך קריאה >

רוצה ליצור איתנו קשר?

נשמח לחזור אלייך, רק צריך למלא פרטים



    קורסים במכללה
    דילוג לתוכן