האקדמיה להתפתחות
מקצועית בארגונים
האקדמיה לארגונים מסייעת בפיתוח יכולות רלוונטיות לניהול מוצלח בסביבה מורכבת וכוללת סדנאות, תהליכי ליווי והכשרות לשיפור הדיאלוג, הקשבה פעילה, הבנת צרכים, ניהול משא ומתן ועוד.
מיומנויות אלה מאפשרות לייצר שיתופי פעולה בארגונים, במטרה להשיג ולשפר יעילות התהליכים מתוך התפיסה שארגון שמצליח להטמיע שפה של שיתופיות, תרבות ארגונית בריאה ותהליכים מובנים לשיתופי פעולה, יוצר סביבה שבה העובדים והמנהלים יכולים לנהל קונפליקטים בצורה בריאה וניהול הארגון להשגת מטרותיו העסקיות.
מטרות האקדמיה בארגונים:
- למידת כלים יישומיים לניהול אפקטיבי של יחסים ככלל ובין סיילויים בפרט,כחלק משיפור תהליך עבודה ותוצרים
- התנסות בתפיסה תהליכית לניהול אינטראקציות בין-אישיות עמ”נ לשפר את איכות התקשורת.
- חיזוק יכולת הנעת העובדים באמצעות כלים דיאלוגים ותהליכים שמקדמים השפעה, גם ללא סמכות פורמלית
- שיפור הביצועים האישיים ופיתוח המשתתפים כמובילי דרך בארגון, תוך שימת דגש על העצמת יכולת ההשפעה וההובלה
שיתופיות
וסינרגיה ארגונית
- E.C.A – מודל לניהול שותפויות פנים וחוץ ארגונית
מודל מוסדר להעמקה בעולם ניהול השותפויות ושיתופי הפעולה בסביבה ארגונית מורכבת.
- העצמת השיתופיות בין סיילויים
עבודה ממוקדת למול אתגר שיתופיות קונקרטי בארגון: העמקה לשורשי האתגר השיתופי, אבחון חסמי שיתופיות ומתן כלי יישומי לניהול השותפות
- גיבוש תמונת השיתופיות בארגון StepAhead Analytics
מערכת המספקת תובנות מעשיות על הרשתות הארגוניות הבלתי פורמליות באמצעות הרצת סקר רשתי.
ניהול יחסים
- DBN-Dialoge Based Negotiation – מודל לניהול מו״מ
מודל מוסדר לניהול מו”מ פנים וחוץ ארגוני תוך זיהוי וניתוח מורכביות, התמודדות עם הטיות שיפוטיות ומעבר מעמדות לצרכים ואינטרסים.
- מיומנויות גישור
הקניית כלים יישומיים לניהול תקשורת ושיח מקדם, הפנמה של הגישור ככלי מקצועי וכדרך חיים ויישום הכלים לשיפור ביצועים.
- Managing up – ניהול ממשק אפרטיבי אל מול בכירים
הקניית כלים להנעה ללא סמכות ולניהול יחסים מקצועיים והגברת האומץ הניהולי כדרך לקידום הדיאלוג בארגון.
- שירות ושימור לקוחות: מיומנויות תקשורת מתקדמות
שימוש בטכניקת הראפור ליצירת תחושת חיבור עם הצד השני, הקשבה עמוקה לצד השני והבעה אפקטיבית של נקודת מבטנו.
פיתוח אישי ומקצועי
- מנטורינג למנהלים
עיסוק בשני מוטיבים מרכזיים: אני כמנהל, ואני כמנטור. מתן כלים ומיומנויות למנהל להיות מנטור, וכלים ניהוליים מתקדמים, שאותם יוכל להביא הן ליום-יום בעבודתו והן למנטיס שלו. - מיומנויות אימוניות
חשיפה והיכרות עם תחום האימון, תוך שימת דגש על הכלים האימוניים שיוכלו לשמש את משתתפי הקורס בעבודתם ובחייהם האישיים - על ניהול, מנהיגות ומה שביניהם
מה נדרש ממנהיג בעולם מורכב? אילו מיומנויות מייצגות את המנהיגות החדשה? מהם מקורות עוצמה ניהוליים ומנהיגותיים? איך לתרגם את חזון המנהיג לדרכי פעולה ודפוסי עבודה?
העצמת מנהיגים
- ניהול מו״מ למנהלים
מאפייני תהליך המו״מ, דרכי התמודדות עם הטיות שיפוטיות וקיבעונות, ניהול אפקטיבי של מו״מ, מימוש צרכים ועמידה ביעדים בחתירה להגעה להסכמות מקדמות - יצירתיות וחדשנות בניהול: שימוש ב-AI ככלי ניהולי
פיתוח חדשנות וחשיבה יצירתית, פתרון בעיות בגישה יצירתית והכרות עם כלי AI רלוונטים ושימוש לניהול טוב יותר - פיתוח צוות
צעדים להפיכת צוות למצטיין, ניהול צוות הכולל נורמות תקשורת בינאישית, חלוקת תפקידים, סמכות ואחריות בעבודת הצוות אינטליגנציה רגשית והסתגלותית בסביבה משתנה
הגדרות ל-EI ו-AI, אינטליגנציה רגשית ככלי ניהולי מנהיגותי, פיתוח אינטליגנציה הסתגלותית, כלים לניהול רגשות, לפיתוח מוטיבציה פנימית, גמישות ונחישות- ניהול זמן באופן אפקטיבי בעבודת המנהל
אתגרים בניהול זמן, ניהול עצמי בעזרת מודל קביעת עדיפויות, התמודדות עם בזבזני זמן ועבודה תחת לחץ
תוכנית מנהיגות ערה
ניהול רגשות, התנהגויות ותוצאות
הכל בראש: כוחם של דפוסי חשיבה בניהול עובדים
השפעתם של דפוסי חשיבה על התפקוד האישי והניהוליתנאי החממה שלי: ניהול האנרגיה האישית והציוותית
ניהול אפקטיבי של האנרגיה האישית והציוותית, תפקיד המנהל ביצירה ושמירה על אווירה מצמיחה בצוותניהול רגשות: אומץ ניהולי וחוסן רגשי
זיהוי, אבחון ואיתור רגשות ומשאבים בעבודה, עקרונות לפיתוח והגברת החוסן הרגשי, מודל לניהול דאגות ומתחיםניהול חוזקות: הכר את מערכת ההפעלה שלך
היכרות עם גישת החוזקות ותפיסת הפסיכולוגיה החיובית
פעילויות Outdoor
אדרנלין גבוה למנהלים ועובדים
יציאה לים ה-VUCA
פעילות מרתקת בלב ים, המשתתפים יתמודדו ביציאה ממרחב הנוחות המוכר ויתמודדו עם במצבים משתני ואי וודאות. הפעילות כוללת משימות הנהגה, סנכרון ושיתופי פעולה.
סדנת זן ג’אגלינג: אתגרים בריבוי משימות
הג’אגלינג כמטאפורה למולטי-טסקינג. כלי הדרכתי המייצר חוויה והנאה ומציע פרספקטיבה רעננה למיומנויות ניהול וניהול עצמי, שיתופיות, תקשורת בינאישית, עבודת צוות, התייעלות ועוד.
ליווי מעל 120 ארגונים
פריסה ארצית
מאז 1996
מנחים מובילים
להתאמת פתרונות לארגון שלך
להשארת פרטים לייעוץ או פגישה
פעילות בלב ים
סדנת מו"מ בב"ח וולפסון
מתוך קורס גישור לעובדי בית הדין לעבודה
סדנת מנהלים
סדנת מו"מ עסקי חברת אלתא מערכות
סדנת ניהול מו"מ בחברת חשמל
סדנה ביחידה לרישום פטנטים
סדנאות למנהלי נמל אשדוד
סדנת ניהול מו"מ בחברת כלל
חברת כלל
סדנה באלתא מערכות בעמ
סדנה באלתא מערכות בעמ
סדנה בב"ח וולפסון
ב"ח וולפסון
המכללה הלאומית לכבאות והצלה
המכללה הלאומית לכבאות והצלה
סדנה למנהלי חברת אמרל
סדנת ניהול קונפליקטים למנהלי חברת חשמל
סדנת מנהלים בחוצה ישראל
חברת כלמוביל - סיום קורס גישור
מועצה מקומית נאות חובב
מכללת בילדינג
מכללת בילדינג
מרכז גישור בגליל העליון
סדנת ניהול קונפליקטים במשרד המשפטים
סיסקו ישראל
קבוצת ישקר
סיום קורס גישור בבנק לאומי
סדנת מנהלים ברכבת ישראל
יום הנהלה ברכבת ישראל
יום הנהלה ברכבת ישראל
יום הנהלה ברכבת ישראל
רשות התעופה האזרחי
צוות הנהלה תיכון האמית
מנהלים ונציגי שירות קופ"ח לאומית
עיריית תל אביב
פיתוח מנהלים עיריית תל אביב
קורס גישור בשילוב סדנת מו״מ וסדנת שיתופיות (ECA) ברשות שדות התעופה ובשיתוף אונ' אריאל
סדנת שיתופיות בצה"ל
סדנת מו"מ בנס טכנולוגיות
מיומנויות משא ומתן ב CBC
סדנת פיתוח מנהיגות ערה בכלל ביטוח
תכנית מנהיגות ערה למנהלים בחברת pwc
אודות גומא גבים
קבוצת גומא גבים פעילה משנת 1996, מובילה בתחום מערכות היחסים והמכללה הותיקה ביותר ללימודים במסלולי האימון, הגישור והמשפחה. מטרתנו לאפשר לאנשים, לארגונים ולקהילות לחיות חיים אפקטיביים ומשמעותיים ולייצר מערכות יחסים איכותיות ושיתופי פעולה ביניהם לבין סביבתם, להתמודד ולהוביל באופן פרקטי את המעבר מהעולם הישן לעידן החדש.
להתאמת פתרונות לארגון שלך
להשארת פרטים לייעוץ או פגישה
קורסים במכללה