יועץ אסטרטגי, יזם טכנולוגי, מרצה בכיר ומנחה קורסים וסדנאות בחדשנות, ניהול בתנאי אי וודאות, מנטורינג למנהלים
רקע מקצועי ואישי
- מתמחה במרחב הניהולי בדגש על מצבים כאוטים ואי וודאות
- מתמחה בחשיבה מערכתית ומרחבית
- בוגר תואר ראשון בהנדסת תעו”נ, ותואר שני בניהול תעשייתי מאוניברסיטת בן גוריון
- מילא תפקיד של ראש מחלקת אמצעי לחימה בזרוע היבשה
- מילא תפקיד כמנכ”ל ‘סולתם’ תעשייה ביטחונית, בתקופת משבר
- מעביר קורס ייחודי לתכנון בניין כח עתידי בצה”ל
- יועץ אסטרטגי בתחום הטכנולוגיה הביטחונית
- יזם ושותף להובלת מיזמים ביטחוניים, שחלקם אף זכו בפרס ביטחון ישראל
- מרצה ומנחה קורסים וסדנאות
- מנטור מזה 20 שנים וחבר בעמותת ידידי נמר
גופים גדולים איתם דודו עובד: מערכת הביטחון, התעשייה הביטחונית, עמותות מלכ”ר (בהתנדבות)
עיסוקי הליבה בהן דודו עוסק: ליווי מנהלים בכירים, ניהול קונפליקטים ודילמות, מתודולוגיות ניהוליות, ניהול משברים, ניהול בתנאי אי וודאות, חשיבה מערכתית, מנטורינג למנהלים, תכנון אסטרטגי
בנימה אישית
כל חיי הבוגרים שזורים בחשיבה ותכנון עתידי, לא כדימוי, אלא כעיסוק יומיומי שממלא ומאתגר אותי, בעיקר נוכח העובדה שעסקינן בעולם של אי וודאות ועל זה ייאמר “של נעליך מעל רגליך” מבחינת העיסוק בעתיד.
במשך עשור ומחצה עסקתי בבניין הכוח ביבשה במחלקת אמל”ח וסיימתי שם את שירותי הצבאי כר’ המחלקה. שנים שעברו בניסיון להתחקות אחרי השפעתם של שינויים גלובאליים, טכנולוגיים וסביבתיים, על תמונת האויב ושדה הקרב העתידי, ועל הדרך הנכונה לעצב את הכח היבשתי של צה”ל מבעוד מועד בכדי להבטיח את עליונותו עת נדרש לכך.
מהתקופה המאתגרת הזו למדתי שתכנון וידע לא מספיקים, שנדרשת העזה מחשבתית, פתיחות לדעות אחרות, ענווה כערך בכדי לא לשגות וליפול בהיסט שבין תפיסת המציאות הסובייקטיבית למציאות שקורית בפועל.
את התחנה השנייה המשמעותית בחיי הניהוליים לא ביקשתי לי, עת התמניתי כמנכ”ל ‘סולתם’, תעשייה ביטחונית שנקלעה למשבר עמוק שאיים על עצם קיומה. החוויה המרכזית שלמדתי בשנות ניהולה והבראתה של חברה במשבר, אינה קשורה דווקא לבנקים שצרים עליך, לספקים שצובאים על מפתן דלתות החברה לקבל את כספם, וללקוחות שאינם שבעי רצון, אלא בהכרח קשורה ליכולת להנהיג באופן אותנטי מנהלים ועובדים שלולא הם, אין תוחלת לשיקום חברה במשבר.
שם הבנתי לראשונה באופן מוחשי, שהחוכמה האמיתית לא מצויה במצגות ואקסלים, אלא ביכולת לטפח אחרים שידעו לחשוב, להנהיג ולהתפתח בעצמם.
עם השנים הפנמתי, לא מבלי שעליתי על מהמורות בדרך, שהמפתח להצלחה ניהולית בעולם דינאמי ומשתנה של אי וודאות, היא במנהיגות אותנטית, המתבטאת ביכולתו של מנהל לחלוק עם אחרים את המטען הרב שצבר מהצלחות וכישלונות, את יכולתו לייצר פתיחות מחשבתית דרך שאלת שאלות בהקשבה וכיבוד דעות שונות ומגוונות, ואת יכולתו לחבר בין המנהלים המובילים בתחומם לאותה מציאות משתנה.
אנחנו חיים כאמור בעולם דינאמי ומואץ ולעיתים כאוטי, עם שינויים דרמטיים הנושפים בעורפנו באופן שמטלטל גם את המודלים הניהוליים המוכרים והמסורתיים, ומשאירים מנהלים צעירים, אך לא רק, חשופים ללא גישות ניהוליות עדכניות.
למקום הזה נכנס תהליך המנטורינג למנהלים, ככלי ניהולי תומך, כחלק בלתי נפרד מאתגרי המרחב הניהולי, באופן שמאפשר צמיחה של דור המנהלים הצעיר, ומכאן תשואתו המניבה של הארגון כולו.
הייעוד שלי הנובע מניסיון חיים ואמונה בדרך הוא להוביל לשינוי תודעתי למנהלים וארגונים בעידן של מורכבות ניהולית, ולהנחיל את הידע שצברתי, באופן שיסייע בידם לשפר את המיומנויות הניהוליות, והאפקטיביות האישית והארגונית.
קורסים במכללה